فراخوانی فراخوانی ...

راهبرد کسب و کار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده سازی راهبرد

45 بازدید

مولف : برایان تریسی

مترجم : صالح سپهری فر

ناشر کتاب : دنیای اقتصاد

جهت خرید پیامکی این محصول، کد محصول، نام و نام خانوادگی، آدرس و کد پستی خود را به شماره زیر ارسال نمایید. همچنین می توانید از QRCode بالا جهت ارسال پیامک استفاده نمایید:
9810003022

مولف : برایان تریسی

مترجم : صالح سپهری فر

ناشر کتاب : دنیای اقتصاد

وزن(گرم) : 90

شابک : ‭978-600-8004-30-1

نوع جلد : جلد نرم

قطع : پالتویی (20*10)

سال نشر : 1395

چاپ جاری : 1

تعداد صفحات : 128

تاریخ ثبت : یکشنبه 17 تیر 1397

تاریخ ویرایش : چهارشنبه 21 آذر 1397

کد : 67310

90,000 ریال
افزودن به سبد خرید
معرفی کتاب
کتاب «راهبرد کسب‏ و کار» مفاهیم پایه و بنیادین مرتبط با راهبرد و شیوه ‏های تدوین و اجرای آن را به زبانی ساده توضیح می‏دهد و نمونه‏ هایی از تجربیات نویسنده را نیز در اختیار خواننده قرار می‏ دهد.

برایان تریسی طی سه دهه گذشته، با بیش از هزار شرکت بزرگ بین المللی و نیز بیش از ده هزار شرکت کوچک و متوسط همکاری داشته است. در این همکاری ها متوجه شده که بیشتر شرکت ها، هیچ نوع برنامه راهبردی ندارند.
این شرکت ها با وجود بهره مندی از بودجه و برنامه های عملیاتی، فقط مجموعه ای از امیدها، رویاها و فکرهای بزرگ دارند و در مقابل، هیچ برنامه شفاف و مکتوبی برای آینده سازمان و تعیین نحوه دستیابی به این آینده ایده آل در اختیار ندارند.
همچنین به این نتیجه رسیده که فقط تعداد بسیار محدودی از شرکت ها، یک برنامه راهبردی هوشمندانه برای خود تعریف کرده اند.

با داشتن تفکر راهبردی و نیز انجام اقدامات راهبردی می توانید سودآوری و نیز میزان رضایت مندی خود از کسب و کار شرکت یا شغلتان را افزایش دهید و بر میزان کیفیت و البته نفوذتان در بازار بیافزایید.
افزون بر این احساس خواهید کرد که بر سرنوشت زندگی فردی و شغلی تان تسلط بیشتری دارید. در نهایت اینکه هر یک یا دو سال می توانید نگاهی به گذشته بیاندازید و ببینید که موقعیت فعلی تان همان چیزی است که پیش از آن برنامه ریزی کرده بودید یا خیر.

فهرست مطالب
پیش گفتار مترجم
پیش گفتار
فصل اول: آشنایی با راهبرد: اسکندر کبیر
فصل دوم: اصول مهم در طراحی راهبرد
فصل سوم: پنج پرسش در زمینه برنامه ریزی راهبردی
فصل چهارم: افراد کلیدی در طراحی راهبرد
فصل پنجم: ارزش ها، چشم انداز و مقصود
فصل ششم: ماموریت شرکت خود را تعیین کنید
فصل هفتم: از آینده به گذشته
فصل هشتم: حوزه های مهم راهبردی
فصل نهم: اهمیت نیروی پیشران در راهبرد
فصل دهم: چهار مفهوم کلیدی در برنامه ریزی راهبردی
فصل یازدهم: بر نقاط قوت خود متمرکز شوید
فصل دوازدهم: حرکت به سمت حوزه های مجاور
فصل سیزدهم: راهبرد واگذاری سرمایه را در پیش گیرید
فصل چهاردهم: تفکر بر مبنای صفر
فصل پانزدهم: رویکردی تهاجمی در پیش بگیرید
فصل شانزدهم: اهمیت انعطاف پذیری
فصل هفدهم: بازارهای جدیدی خلق کنید
فصل هیجدهم: رقیبانتان را برگزینید
فصل نوزدهم: لزوم مشارکت جمعی در تدوین راهبرد
فصل بیستم: اهمیت ساختار سازمانی
فصل بیست و یکم: پنج مرحله تدوین و اجرای راهبرد
شخصیت های مرتبط

نظر دهی
کاربر گرامی توجه داشته باشید که این بخش صرفا جهت ارائه نظر شما در رابطه با همین مطلب در نظر گرفته شده است. در صورتی که در این رابطه سوالی دارید و یا نیازمند مشاوره هستید از طریق تماس تلفنی و یا بخش مشاوره اقدام نمایید.
نام و نام خانوادگی
پست الکترونیک
نظر
کد امنیتی
فراخوانی مجدد تصویر
کد امنیتی
فراخوانی مجدد تصویر